¿Consideras que tienes todos los elementos de decisión para realizar una afectación en costos, calendario y alcance técnico? ¿esta fundamentada tu decisión por elementos tangibles? ¿sabes que representa el valor ganado de un proyecto en la cadena de valor? ¿llevas una administración de riesgos?

Esta platica intenta mostrar de una manera clara que tipos de técnicas y herramientas son necesarias para gestión de un proyecto de software, tomando en cuenta el impacto de las decisiones técnicas, sus valoraciones y su seguimiento diario en el ciclo de vida de desarrollo.