Agile ya es una realidad en la mayoría de las grandes empresas, necesitadas de crecer o sobrevivir en un entorno hostil, exigente, cambiante. Pero aunque seamos capaces de obtener resultados aplicando los diferentes marcos de trabajo ágiles, son como islas en medio de empresas jerarquizadas, donde el poder y el control aún están soportados por una minoría, que angustiados por conseguir los objetivos prefijados, el miedo no les permite afrontar cambios verdaderamente transformadores en su empresa. Como agente de cambio, en cualquiera de sus roles (agile coach, scrum master, etc) no somos capaces de romper muchas barreras. En esta charla me gustaría mostrar cómo podemos introducir prácticas de gobernanza colaborativa basadas en propuestas como sociocracia, holacracia, estructuras liberadoras, etc en las diferentes iniciativas ágiles sin poner a sus líderes al borde del abismo, atenazados de miedo, y ayudar al cambio gradual.