Uno de los paradigmas que ha permanecido durante mucho tiempo es que el valor de un modelo, marco, metodología o mejor práctica, radica en la aplicación de su configuración de forma pura y sin aristas. Sin embargo, desde el boom que significaron los modelos ágiles, esta percepción y sobre todo aplicación, ha ido cambiando de forma gradual. El llamado entorno turbulento de los negocios, ha empujado a que muchas organizaciones busquen el impulso de la innovación y la adopción de modelos adaptables, es en este contexto que surge la necesidad de hibridación, la cual busca obtener, de manera ordenada, lo mejor de diversos modelos ágiles y no ágiles. Las estrategias que han tomado las organizaciones para buscar mantenerse dentro del entorno complejo, han sido diversas, pero en su mayoría están orientadas a una estrategia basada en modelos, procesos y mejores prácticas, que buscan cerrar la brecha entre los niveles estratégicos y tácticos de una organización. Es aquí cuando los modelos híbridos cobran relevancia, pues en un entorno volátil “las organizaciones deben adaptarse para prosperar en un mundo de transformación digital”. En esta conferencia se abordarán algunos aspectos clave de la hibridación metodológica exitosa, así como el discernimiento de lo que es y lo que no es hibridación, pues el paradigma de los modelos actuales ha llevado a pensear que la hibridación es un montón de marcos conviviendo y regidos por el caos. Nada más alejado de la realidad que este pensamiento, por eso es vital distinguir entre dos perspectivas: modelos híbridos y caos formalizado.