Comunidad

Communitas: Por qué generar comunidad nos prepara mejor para el futuro.

Fernando — Wed, 05 Nov 2025 21:25:05 +0000

Communitas: Por qué generar comunidad nos prepara mejor para el futuro.

Fernando Wed, 11/05/2025 - 15:25

La anécdota.

Les quiero contar una anécdota.

El terremoto del 7 de septiembre del 2017 no tuvo como epicentro la ciudad de Juchitán, Oaxaca, pero esta ciudad fue una de las más afectadas.

_{Palacio Municipal de Juchitán. Días después del terremoto.}

_{Imagen tomada de: https://www.bbc.com/mundo/noticias-america-latina-41211722}

Una semana después del segundo movimiento (el cual afectó ahora a la CDMX), y ya con la población “acostumbrada” a las réplicas y a las lluvias de temporada, comenzaron a implementarse mecanismos de adaptación y supervivencia.

¿Qué pasó después del terremoto?

Lo primero que ocurrió es que, el aprovisionamiento de alimentos se “clusterizó”,

La ciudad contaba – antes del terremoto – con un mercado principal en el centro y un mercado para la recepción de frutas y verduras de la región (el esquema es el que existe en la ciudad de México, una central de abastos y un mercado por Delegación/Alcaldía).

Semanas después del terremoto, se crearon pequeños, pero efectivos “mercaditos” o puestos caseros que surten verduras y frutas “para comer hoy”, es decir, para cubrir necesidades inmediatas, esto ha facilitado mucho el acceso a esos alimentos. De igual manera, proliferaron los puestos de comida “para llevar”, puestos que se ponen en las banquetas y que venden desayunos, comidas y cenas; nuevamente vemos que la idea es resolver la necesidad alimentaria de manera inmediata.

_{Clusterización de los mercados principales.}

Hubo otro mecanismo que a mí me llamó la atención (y es el motivador para este post y para esta nueva newsletter que inauguro con este post y que tratará de reflexiones que no son técnicas y que tienen que ver con el lado humano de este gran gremio).

¿Por qué surgieron los comedores comunitarios?

Este otro mecanismo fue: la creación de comedores comunitarios.

_{Comedores comunitarios.}

Los primeros se crearon de manera emergente, alguien tenía un par de sacos de arroz y harina, otro vecino tenía una caja de botellas de aceite de cocina, un vecino tenía un patio grande y dos grandes mesas que lograron sobrevivir intactas, limpias; dos personas más se ofrecieron como voluntarias para cocinar y así, de manera emergente se crearon.

Cada persona comenzó a ofrecer lo que podía, tiempo, recursos o conocimiento buscando cubrir un beneficio común ¿Te suena conocido este patrón?

Los siguientes surgieron ya buscando replicar el modelo, hasta cubrir toda la ciudad.

Casi al año, cuando ya la mayoría de escombros se removieron, estos comedores desaparecieron por completo.

Hace unos años, pensaba “¿Por qué no continuaron esos comedores comunitarios?”, la respuesta más inmediata seguramente es: “Porque la emergencia terminó”, otras razones pueden ser: ya no podían sostenerlo los que lo pusieron, los cocineros regresaron a su vida normal, la gente que iba por comida ya no lo necesita, etc.

Y me pregunté: ¿Qué tan difícil es poner uno? ¿Y si convenzo a algún inversionista para que ponga uno?

El punto es que, me puse a investigar si era factible -económicamente hablando- la creación de un comedor comunitario, y me descubrí que:

Un comedor comunitario no tiene un objetivo de lucro, no busca ganancias; un comedor comunitario tiene como objetivo: crear comunidad, fortalecer el tejido social.

Esto validó lo que intuía y caí en cuenta que, efectivamente, en esos días, el sentido de comunidad aumentó, la gente se preocupaba más por los otros, si un día faltaba alguien por su plato, preguntaban si alguien sabía si estaba bien.

Si un día faltaba un ayudante, alguien más tomaba su lugar. Antes de que se acabara la 1a caja de botellas de aceite, alguien más ya había traído otras 2 cajas, el arroz nunca faltó y de repente alguien traía un saco de frijol… había comunidad.

Hay que hacer comunidad.

Y, justo a este punto, quería llegar; a hacer comunidad.

Últimamente, veo que las comunidades y grupos de usuarios están retomando sus reuniones, sean estas virtuales o presenciales. En particular, las presenciales son las que generan más interacción y las que, según mi experiencia, son más difíciles de mantener.

(En México) Hay eventos todo el año, acá un ejemplo de los más recientes:

Hackeando Barreras por la inclusión. https://www.eventbrite.com.mx/e/hackeando-barreras-por-la-inclusion-tickets-1373862101529 27 de agosto del 2025. CDMX, MX
JSConf. https://jsconfmx.org/ 30 y 31 de octubre. Guadalajara, MX
BugCon. https://bugcon.org/cfp_2025.html . 20 y 21 de noviembre. CDMX, MX

Seguro hubo más y seguro habrá más en los próximos meses, estos solo son ejemplos clave.

Adicional a estos eventos anuales, cada grupo de usuario o comunidad tiene reuniones mensuales, últimamente he visto movimiento de la comunidad de Rust, de Elixir y por supuesto de JavaMéxico.

En general, estos eventos se realizan porque hay un grupo-core, 4 o 5 pelados que se las arreglan para organizar cada edición y mantenerse en sus respectivos trabajos, no es una labor remunerada, tiene otros beneficios ciertamente, pero, tal cual, no se recibe un cheque cada mes.

En el caso de las conferencias, a veces los que dan las charlas viajan con sus propios medios (y miedos), con el principal objetivo de compartir lo que han aprendido o están aprendiendo.

En el caso de eventos con un respaldo financiero (AWS, Google, Microsoft, Oracle, etc.), efectivamente existe un respaldo financiero, pero, estos desaparecerían si la asistencia se va reduciendo, y perdemos la oportunidad de acercarnos a información de primera mano de sus productos, productos que quizá estemos o usaremos en nuestros trabajos.

El mensaje es, hay que participar; generar comunidad nos prepara mejor para el futuro.

Y ¿Yo qué gano?

Si el tema de crear comunidad no lo ves necesario o atractivo; participar en eventos tiene otros beneficios personales bastante útiles.

¿Tienes un problema en el trabajo que no has logrado resolver?
¿Quieres saber si lo estás haciendo bien?
¿Quieres saber cómo lo han resuelto otros?
¿Quieres saber cómo está el mercado laboral?
¿Estás buscando nuevos horizontes laborales?
¿Quieres conocer nuevas tecnologías o tendencias?
¿Quieres conocer la cultura de otra empresa antes de aceptar un puesto ahí?
¿Quieres conocer a los autores de los post que leer regularmente?
¿Quieres conocer a alguno de los organizadores?
¿Quieres convivir un rato una tarde con un pedazo de pizza y una bebida fría?
¿Quieres simplemente conocer más personas del área?

Todas esas preguntas pueden ser resueltas entre charla y charla en una tarde/noche de reunión de un grupo de usuarios o en un día completo durante una conferencia.

En el caso de las conferencias, el networking tiene muchos más espacios, ya sea entre charla y charla, a la hora de la comida, al salirte un momento de una charla para tomar un poco de aire, te puedes topar a gente conocida, incluso quizás tengas la suerte y te puedas topar a Don Chambitas , y le puedas preguntar como está el mundo laboral y de primera mano obtendrás una respuesta sincera y objetiva (yo lo hice en el JConf de Guadalajara hace apenas unos meses).

En fin, también se gana mucho solo participando.

Para terminar.

Me gustaría terminar esta reflexión con esta otra imagen de mi ciudad natal y la que ahora me vuelve a cobijar:

_{Hombres cargando coroz.}

_{Autor de la foto: https://www.instagram.com/p/C87lOQYPEcz/?img_index=6}

Lo que vemos es una foto de unos hombres cargando ramas de coroz (también conocido como corozo), esta imagen es recurrente en las procesiones con sincretismo religioso que se realizan principalmente en el mes de mayo.

Estos señores son invitados por los Mayordomos de la celebración en curso y, cargan cada racimo durante una procesión que culmina en la parroquia principal. Su labor es esa, cargar un racimo de coroz, acompañar a los mayordomos, y durante el trayecto obsequiar uno que otro ramo a discreción. De niños, recuerdo que siempre veíamos en esas procesiones a los señores, antes eran decenas, todos casi uniformados, con sus camisas arremangadas, y su sombrero de piel o de palma. Después de la pandemia, el número de señores se redujo.

En una conversación con un amigo, le decía en tono de duda: “Ya casi no hay señores que carguen el coroz, tampoco veo señores con sombrero”, mi amigo me queda viendo y me dice, “Amigo, nosotros somos ahora los señores, nos toca cargar y conseguir un sombrero”.

Si llevas tiempo participando en comunidades, quizá sea tiempo de que te acerques a los organizadores y, si es tu intención, preguntar cómo puedes apoyar.

¿Quieres ver rostros nuevos? Tú también puedes dar una charla
¿Quieres que el after sea en otro lugar? Lleva tu sugerencia a los organizadores y/o únete al grupo de organización.
¿Tienes una idea para que el formato sea más interactivo? Compártela.

Si hay algún tema que te interese, acércate al user group o a la comunidad existente, estoy seguro de que estarán gustosos de ver tu interés y de tener un par de manos más para apoyar.

Y, si no existe un grupo de usuarios en tu ciudad, quizá debas preguntarte si llegó el momento de ponerte un sombrero de palma y cargar tu racimo de coroz y empezar a caminar para iniciar y mantener viva una tradición.

¿Te gustaría acercarte a una comunidad y no sabes cómo hacerlo? Escribe un comentario, seguro podemos contactarlos entre todos.

¿Te gustaría iniciar una nueva comunidad/reunión? Escribe un comentario, y nos podemos de acuerdo para una llamada, no es que yo haya creado varias, pero, sé más o menos por donde iniciar.

Omnia sunt communia.

@RuGI

Isaac Ruiz Guerra

Agilidad: Libros escritos por mujeres

Fernando — Tue, 20 Feb 2024 17:09:14 +0000

Agilidad: Libros escritos por mujeres

Fernando Tue, 02/20/2024 - 11:09

MANIFIESTO AGIL

Desde hace algunos años parte de mi tiempo libre se lo he dedicado a las comunidades de mujeres en tecnología, por experiencia sé que estamosbmal representadas en todos los sectores de la industria laboral, más en el sector de tecnología ya que, equivocadamente es considerado un espacio exclusivo para hombres.

En 2007 comencé a acompañar equipos con la finalidad de que adoptaran mejores prácticas para el desarrollo de software y, hace diez años que se cruzo en mi camino la Agilidad, cada proyecto o iniciativa es diferente y las hipótesis que hay que validar también, como cualquier experimento puede que obtengas lo esperado o puede que aprendas cosas nuevas.

Un día me detuve a cuestionar el manifiesto Ágil*, nunca le había puesto la atención debida y descubrí varios datos importantes. El manifiesto fue creado por diecisiete personas, todas esas personas son hombres, existen otros firmantes, la primera versión que se encuentra documentada en dicha página es del “10 Oct to 07 Feb 2002” donde aparecen 48 firmantes de los cuales sólos 5 son mujeres.

La pregunta que me he hecho desde tuve conciencia de lo que veían mis ojos, ¿en verdad no hay talento femenino en el ámbito de la Agilidad? ¿Dónde está ese talento? Y para probar que el mundo de la Agilidad está equivocado y que, sí existe el talento, hice una investigación de libros publicados sobre temas de Agilidad, libros escritos por mujeres y la respuesta fue la siguiente:

1. Coaching Agile Teams: A Companion for ScrumMasters, Agile Coaches, and Project Managers in Transition

Lyssa Adkins

Este libro aborda el aspecto humano de la Agilidad. Lyssa Adkins explora cómo los coaches pueden desarrollar una comprensión profunda de las personas en el equipo, adaptarse a diferentes estilos de aprendizaje y motivación, y crear un entorno seguro en el que los miembros del equipo puedan crecer y prosperar.

A lo largo de este libro, Lyssa nos comparte su experiencia personal como Agile Coach y proporciona ejemplos reales, estudios de casos y ejercicios prácticos para ayudar a los lectores a internalizar y aplicar los principios de la Agilidad. Además, el libro presenta herramientas y técnicas específicas que pueden ser utilizadas por los coaches para fomentar la colaboración, la creatividad y el aprendizaje continuo en los equipos.

Si estas comenzando con tu carrera como Agile Coach o Scrum Master, o quieres ser un líder Agile, no puedes dejar de leer este libro, te aseguro que te va a encantar.

2. Agile Retrospectives: Making Good Teams Great

Esther Derbyy Diana Larsen

Agile Retrospectives: Making Good Teams Great es una obra esencial para cualquiera que esté involucrado en equipos ágiles y esté buscando mejorar continuamente el rendimiento y la colaboración del equipo. Escrito por Esther Derby y Diana Larsen, dosexpertas en Agilidad y en adoptar mejoras en los equipos de trabajo, este libro se centra en el proceso de la retrospectiva, que son momentos cruciales para que los equipos reflexionen sobre su trabajo y tomen medidas para el crecimiento y la mejora continua.

Las autoras proponen un marco de 5 pasos para que las retrospectivas sean funcionales, efectivas y que todas las personas sean escuchadas, hablan de: preparar el escenario, recolectar los datos, generar ideas, decidir qué hacer y cerrar la retrospectiva.

Si estas a punto de realizar tu primera retrospectiva o necesitas inspiración para realizar alguna otra, sigue este marco que proponen las autoras seguramente te será de mucha utilidad.

3. "Agilidady Maternidad"

Dianelys del Valle Roque

Dianelys narra cómo ha sorteado la parte profesional y su maternidad. Nos cuenta en este libro cómo comenzó a estudiar las metodologías robustas desde la universidad y cómo llego a la Agilidad. Narra de forma amena cómo la Agilidad y la Maternidad tienen muchos puntos en común, más de los que pudiéramos imaginar al leer estas líneas.

Del Valle Roque dice: “Muestro la manera que mi maternidad me ha nutrido para mi vida profesional y viceversa. Es un interesante recorrido por conceptos sobre Agilidad, revisando metodologías robustas como Rational Unified Process (RUP), marcos de trabajo como Scrum, herramientas de Management 3.0, en un bosquejo interesante cuento cómo mi vida cambió con la influencia de la Agilidad y la Maternidad.”

En estos tiempos el entorno va cambiando muy rápido, viviendo en pandemia, que ha provocado que el Internet cobre un sentido nunca antes visto y la innovación es cada vez más rápida. Logrando que personas, equipos y organizaciones están más vinculados entre sí, mediante Internet. El mundo ya era un espacio conmocionado, pero a medida que las conexiones entre todos aumentan, se vuelve más complejo a cada segundo. Para hacer frente a un entorno complejo, incierto, ambiguo y volátil, es necesario dejar de lado los enfoques tradicionales de gestión empresarial.

Tenemos que empezar a experimentar, aprender rápido, ser capaces de adaptarnos velozmente. En este libro la autora nos comparte experiencias, puntos de vistas desde el rol de: mamá, papá, familia, agilista y como ser humano.

4. The Great ScrumMaster: #ScrumMasterWay

Zuzana Sochova

Este libro está diseñado para ayudar a los Scrum Masters a comprender y mejorar sus habilidades y competencias, convertirse en líderes ágiles más efectivos. Zuzana Šochová, una experta en agilidad y Scrum, introduce la metáfora del "#ScrumMasterWay", que ofrece un enfoque paso a paso para dominar el papel de Scrum Master y apoyar a los equipos ágiles.

El libro se divide en varias partes que cubren los siguientes temas:

Introducción a Scrum y al rol del Scrum Master, una guía general del marco. Nivel "My Team": Este nivel se centra en desarrollar habilidades de Scrum Master para ayudar a su equipo a adoptar Scrum de manera efectiva y mejorar continuamente.
Nivel "Relationships": el enfoque se desplaza a las relaciones dentro y fuera del equipo. Los Scrum Masters aprenden a gestionar conflictos, colaborar con el Product Owner, y construir una relación sólida con la organización en general.
Nivel "Entire System": El último nivel se centra en cómo los Scrum Masters pueden influir en todo el sistema, incluida la organización y la cultura empresarial, para promover la adopción de la Agilidad en una escala más amplia.

A lo largo del libro, se presentan diversas herramientas, técnicas y consejos prácticos para ayudar a los Scrum Masters a desarrollar sus habilidades y competencias.

5. Learning Agile: Understanding Scrum, XP, Lean, and Kanban

Andrew Stellman, Jennifer Greene

"Learning Agile" es un libro completo que presenta una introducción a los marcos ágiles más populares y sus aplicaciones en la gestión de proyectos y el desarrollo de software. Los autores, Andrew Stellman y Jennifer Greene, exploran Scrum, Extreme Programming (XP), Lean y Kanban, proporcionando una descripción detallada de cada enfoque y sus beneficios.

El libro se divide en varias partes que cubren los siguientes temas:

Introducción a la agilidad.
Scrum: Stellman y Greene exploran Scrum, un marco ágil ampliamente utilizada, centrándose en sus roles, eventos , artefactos.
Extreme Programming (XP): una metodología que se enfoca en la calidad del software y la colaboración entre desarrolladores y clientes.
Lean: presentan los principios de Lean y cómo se aplican a la gestión de proyectos y el desarrollo de software.
Kanban: nos comparten un enfoque de gestión de proyectos basado en la visualización del trabajo y el control del flujo de trabajo.
Adopción de la agilidad: El libro concluye con consejos y estrategias para adoptar la agilidad en una organización y abordar los desafíos comunes asociados con la transición a enfoques ágiles.

6. Lean Software Development: An Agile Toolkit

Mary Poppendieck, Tom Poppendieck

"Lean Software Development: An Agile Toolkit" es un libro que introduce los principios y prácticas del pensamiento Lean en el contexto del desarrollo de software. Los autores, Mary y Tom Poppendieck, adaptan las ideas y conceptos del sistema de producción de Toyota al mundo del desarrollo de software, proporcionando un conjunto de herramientas ágiles para mejorar la eficiencia, la calidad y la entrega de valor.

El libro se centra en siete principios fundamentales del desarrollo Lean de software:

Eliminar el desperdicio: Identificar y eliminar actividades innecesarias y redundantes.
Amplificar el aprendizaje: Fomentar un enfoque de mejora continua a través de la retroalimentación.
Retrasar los compromisos: Postergar las decisiones importantes hasta que se disponga de información suficiente para tomar decisiones informadas y minimizar los riesgos.
Entregar rápido: Enfocarse en ciclos de desarrollo cortos y entregas frecuentes.
Empoderar al equipo: Permitir que los equipos autoorganizados tomen decisiones y asuman responsabilidades.
Construir calidad: Integrar prácticas de calidad desde el principio para reducir los defectos, mejorar la satisfacción del cliente y disminuir los costos a largo plazo.
Optimizar el todo: Alinear todos los aspectos del proceso de desarrollo, desde los requisitos hasta la entrega, para garantizar que el sistema completo funcione de manera eficiente y efectiva.

7. Agilidad en 4 estaciones

Melina Jajamovich

AGILIDAD en 4 Estaciones explica de manera práctica, amena y didáctica las razones para llevar adelante el cambio de paradigma de esta época, pero también nos da herramientas para implementar estos cambios. Este libro con su temática se convierten en algo fundamental para desempeñar mejor nuestros trabajos, para ser exitosos en nuestros emprendimientos, para desenvolvernos en el mundo moderno y para desafiar la forma en la cual educamos y ayudamos a nuestros hijos a desarrollarse, además de prepararlos para el mundo por venir.

Este libro te invita a un viaje personal, la aventura de descubrir la Agilidad y de pasar por el tamiz de esta filosofía de trabajo y de vida. Sin duda, fiel al estilo de Melina, el viaje transcurre como una conversación, en confianza, con preguntas desafiantes y “tips” para disfrutar el proceso desde el inicio. Animarse a desaprender caminos habituales y cómodos, y aprender a lanzarse a nuevos itinerarios y destinos, es parte también del Ser Ágil.

8. Agile Coaching

Rachel Davies y Liz Sedley

Agile Coaching por Rachel Davies y Liz Sedley es un libro que proporciona una guía completa y práctica sobre cómo ser un Coach Agil efectivo en un entorno de desarrollo de software. Los autores comparten sus experiencias y conocimientos para ayudar a los lectores a convertirse en coaches ágiles y facilitar el éxito de los equipos de desarrollo.

Te puedes encontrar los siguientes temas dentro del libro:

Comprender el rol de un coach ágil: Los autores describen las responsabilidades clave de un coach ágil.
Establecer metas y expectativas claras: Para que el equipo de desarrollo tenga éxito, es necesario establecer metas y expectativas claras en torno al proceso ágil y las prácticas de desarrollo.
Enseñar prácticas ágiles: Los autores brindan consejos sobre cómo enseñar eficazmente prácticas ágiles, como Scrum, Kanban, eXtreme Programming (XP) y planificación de proyectos.
Resolver conflictos y problemas: Fomentar la comunicación y la colaboración.
Crecimiento personal y profesional: Los autores destacan la importancia del crecimiento y desarrollo personal y profesional, esto incluye la mejora de habilidades de liderazgo, comunicación, empatía y adaptabilidad.
Seguimiento y mejora del rendimiento: Los coaches ágiles deben monitorear y medir el rendimiento del equipo, identificando áreas de mejora y facilitando la implementación de cambios para mejorar el proceso ágil y el rendimiento del equipo.

Construyendo Relaciones

¿Quien no ha escuchado las frases de: necesitamos “equipos auto-organizados”, “auto-dirigidos”, que tengan “madurez”, “compromiso”? Pero, ¿cómo llegamos ahí? Si bien los marcos ágiles asumen algunas cosas (por ejemplo, contar con equipos con las características antes mencionadas) en ningún marco resuelve las pregunta de "¿Cómo llegamos ahí?". Hay algunos libros que nos disipan algunas de estas dudas, seguro te serán de utilidad y también están escritos por mujeres.

9. Training from the BACK of the Room.

Sharon L. Bowman

Training from the BACK of the Room" es un libro innovador escrito por Sharon L. Bowman que presenta un enfoque revolucionario para el diseño y la facilitación de sesiones de capacitación y aprendizaje efectivas. En lugar de seguir los métodos tradicionales de enseñanza frontal, este libro propone una estrategia basada en la neurociencia y la psicología del aprendizaje que busca maximizar la participación y la retención de los participantes.

El libro se basa en el concepto de las 4C, Conexiones, Conceptos, Concretar prácticas y Conclusiones.

Así como en los seis principios de aprendizaje que son:

El movimiento gana a estar sentado.
Escribir gana a leer.
Hablar triunfa sobre la escucha.
Las imágenes ganan a las palabras.
Mejor breve que largo, y
Diferente es mejor que igual.

Si te encuentras en el camino de ser trainer, no te puedes perder este libro.

10. Agile for Instructional Designers: Iterative Project Management to Achieve Results

Megan Torrance

Agile for Instructional Designers" es un libro dirigido a profesionales del diseño instruccional y la creación de contenidos de aprendizaje. Megan Torrance presenta enfoques ágiles y adaptativos para gestionar proyectos de diseño instruccional y mejorar la eficiencia y calidad de los resultados. El libro explora cómo los principios y prácticas ágiles pueden aplicarse al diseño instruccional y cómo estos enfoques pueden transformar el proceso de creación de contenidos de aprendizaje.

El libro está dividido en varias partes que abordan los siguientes temas:

Introducción al enfoque ágil: El libro comienza con una introducción a los marcos ágiles, incluido Scrum, y cómo se diferencian de los enfoques tradicionales.
Adoptar la mentalidad ágil: Torrance describe cómo los profesionales del diseño instruccional pueden adoptar una mentalidad ágil al adoptar principios como la priorización, el enfoque en el valor y la mejora continua.
La implementación de los marcos ágiles: El libro proporciona una guía detallada para implementar prácticas ágiles en proyectos de diseño instruccional.
Gestión de proyectos ágiles: Nos brindan consejos prácticos sobre cómo gestionar eficazmente los proyectos de diseño instruccional utilizando enfoques ágiles, incluida la gestión del alcance, la evaluación de riesgos y la resolución de problemas.
Casos de estudio y ejemplos: A lo largo del libro, se presentan casos de estudio y ejemplos reales que ilustran cómo los equipos de diseño instruccional han aplicado con éxito enfoques ágiles en sus proyectos.

11. Dynamic Reteaming: The Art and Wisdom of Changing Teams

Heidi Helfand

"Dynamic Reteaming" es un libro que explora cómo las empresas y los equipos pueden abordar y aprovechar la idea de cambiar la composición de los equipos en lugar de mantenerlos estáticos. Heidi Helfand, con experiencia en la gestión de equipos en empresas de rápido crecimiento, ofrece una perspectiva diferente sobre la gestión de equipos, centrándose en cómo los cambios en la composición del equipo pueden impulsar la innovación, el aprendizaje y el crecimiento.

El libro se centra en cinco patrones de reorganización de equipos dinámicos:

One by One (Uno a uno): Añadir o eliminar un miembro del equipo a la vez.
Grow and Split (Crecer y dividirse): Cuando un equipo crece más allá de un tamaño manejable.
Merging (Fusionar): La combinación de dos o más equipos en uno.
Switching (Intercambiar): Mover a las personas entre equipos para compartir habilidades, conocimientos o experiencias.
Isolation (Aislamiento): Formar un equipo completamente nuevo a partir de miembros de diferentes equipos existentes.

12. Making Work Visible: Exposing Time Theft to Optimize Work & Flow

Dominica Degrandis

Este es un libro que aborda el problema de la invisibilidad del trabajo en las organizaciones y cómo esto puede afectar negativamente la productividad y la eficiencia. Nos proporciona estrategias y herramientas para hacer visible el trabajo, identificar los ladrones de tiempo y mejorar el flujo de trabajo en equipos y organizaciones.

Se centra en cinco "ladrones de tiempo” principales que suelen pasar desapercibidos y pueden afectar la eficiencia del trabajo:

Trabajo demasiado abundante.
Desconocimiento del trabajo.
Trabajo no planificado.
Trabajo en conflicto.
Trabajo en espera.

DeGrandis presenta enfoques y herramientas prácticas para abordar estos ladrones de tiempo y mejorar la visibilidad y el flujo de trabajo, como:

Uso de tableros Kanban.
Establecer límites de trabajo en curso (WIP).
Implementar políticas y prácticas de gestión del tiempo.
Utilizar métricas y análisis de flujo de trabajo.
Fomentar la comunicación abierta y la colaboración entre los miembros del equipo.

13. Liftoff

Diana Larsen y Ainsley Nies

Diana y Ainsley en este libro nos muestran un marco de trabajo para estandarizar el proceso de creación de equipos ágiles, dándoles las primeras herramientas para que puedan despegar por sí mismos.

Todo equipo necesita un gran comienzo. Si es líder de negocio o de producto, entrenador de equipo o líder de práctica ágil, gerente de proyecto o programa, obtendrá beneficios estratégicos y tácticos de los despegues.

En este libro pueden descubrir nuevas instrucciones y técnicas para mejorar el rendimiento del equipo, ejemplos concretos de prácticas que muestran cómo lograr que todos estén en sintonía desde el principio a medida que forma el equipo.

Encontrarán sugerencias para reorientar un esfuerzo que se ha estancado en la maleza y prácticas para trabajar con equipos como sistemas complejos.

Nos muestran las autoras en este libro cómo escalar los despegues para múltiples equipos en toda la empresa, abordar los tres elementos clave para la creación de equipos colaborativos, establecer las condiciones óptimas para el aprendizaje y la mejora.

A lo largo del libro se encuentran historias de equipos de la vida real que despegan, mientras entrenadores experimentados describen sus experiencias con despegues y constitución de equipos ágiles.

14. More Fearless Change: Strategies for Making Your Ideas Happen

MaryLynn Manns, LindaRising

Este es un libro que proporciona estrategias y consejos para ayudar a los líderes y agentes de cambio a implementar con éxito nuevas ideas en una organización. A continuación, se presenta un breve resumen de algunos de los puntos clave del libro:

Cuestionar el statu quo: Los autores alientan a los agentes de cambio a estar dispuestos a cuestionar y desafiar las prácticas y procesos actuales en la organización para identificar áreas de mejora.
Colaborar con los demás: La colaboración es fundamental para el éxito del cambio.
Comunicación efectiva: Para que el cambio tenga éxito, es necesario comunicar claramente los objetivos y beneficios del cambio.
Ganar apoyo: Los líderes y agentes de cambio deben trabajar para ganarse el apoyo de los demás en la organización. Esto puede incluir la formación de alianzas, la búsqueda de patrocinadores influyentes y la resolución de problemas a medida que surgen.
Adaptarse y aprender: El cambio no es un proceso lineal y a menudo, requiere adaptarse y aprender en función de los obstáculos y desafíos que surgen.
Celebrar pequeños éxitos: Reconocer y celebrar pequeños éxitos en el camino hacia el cambio puede ser una forma efectiva de mantener la moral alta y el impulso en dirección al cambio.
Construir una cultura de cambio: Para que el cambio sea duradero y efectivo, es necesario fomentar una cultura dentro de la organización que valore y acepte el cambio.

15. The Dream Team Nightmare: Boost Team Productivity Using Agile Techniques

Portia Tung

Este es un libro único en su enfoque, ya que presenta ideas y consejos sobre cómo mejorar la productividad del equipo utilizando técnicas ágiles a través de una narrativa de estilo "elige tu propia aventura". El libro sigue a un personaje principal, un coach ágil llamado Alex, mientras enfrenta desafíos en un equipo que sufre de baja productividad y moral.

A continuación, te comparto un breve resumen de algunos de los puntos clave del libro:

Diagnóstico del problema: El libro destaca la importancia de diagnosticar correctamente los problemas del equipo antes de tomar medidas.
Adoptar un enfoque ágil: El autor sugiere que el enfoque ágil es clave para mejorar la productividad del equipo.
Fomentar la colaboración y la comunicación: El protagonista se enfoca en mejorar la comunicación dentro del equipo, facilitar la distribución abierta de información y fomentar la toma de decisiones conjunta.
Establecimiento de metas claras y objetivos compartidos: Para mejorar la productividad, los equipos deben tener metas claras y objetivos compartidos.
Desarrollar habilidades de liderazgo: Alex, el coach ágil, trabaja en el desarrollo de sus habilidades de liderazgo a lo largo de la historia.
Aprender y adaptarse: Los equipos productivos son aquellos que están dispuestos a aprender de sus errores y adaptarse a medida que las circunstancias cambian.
Celebrar y reconocer el éxito: El reconocimiento del éxito y el esfuerzo del equipo es fundamental para mantener la moral y la motivación.

Conclusiones

Cabe aclarar que no he leído todos estos libros (y mira que algunos son fascinantes y ya los tengo en mi lista “por leer”), algunos de ellos ni siquiera los conocía hasta esta investigación, tuve que echar mano de mis amigas y amigos, colegas en LATAM, ChatGPT, reviews en Amazon, páginas de editoriales, buscadores en la web, entre otras fuentes. Sólo encontré 15 libros escritos por mujeres. En mi concepción del mundo esto es poco, son pocos libros con otras miradas, otras formas de ver la realidad.

Espero con todo mi corazón que me haya equivocado y que a mi investigación le faltó tiempo, entusiasmo o fuentes de datos, y que existan más títulos que acerquen al público al trabajo realizado y experimentado por mujeres.

Lo que me llevo de esta investigación es que necesitamos otras miradas de la Agilidad, necesitamos más mujeres en esta lista. Tengo la esperanza de que en los próximos años se quintuplique y veamos a muchas voces femeninas compartiendo sus conocimientos, descubrimiento, hazañas, riesgos, caídas, retos y aprendizajes sobre temas de Agilidad.

El final...

Otra cosa que me llevo es... ¿Por qué no escribir un libro? "La Agilidad según Sol Estrada ". No lo sé, tal vez sería una buena opción para compartir todo lo que me ha pasado en estos 17 años acompañando equipos con diferentes marcos de desarrollo de software.

Si sabes de algún libro de Agilidad escrito por una mujer que no este en esta lista te agradeceré infinitamente me lo compartas, para, juntas, construir esta biblioteca Ágil entre “Nosotras”.

Doy agradecimiento especial a Ani Angelini, por compartirme autoras que no conocía en Latinoamérica y a Elohin Fuentes, por escuchar todas mis rabietas y mis muy locas ideas.

Una última nota, cuando utilizo el término "mujeres", me refieron a todas las personas que se identifican como mujeres.

*https://agilemanifesto.org/iso/es/manifesto.html

"Agilidad: Libros escritos por mujeres" es una investigación realizada por Sol Estrada

Sol Estrada

Introducción al desarrollo de aplicaciones móviles con Xamarin

AngelTello — Wed, 14 Jun 2017 22:05:14 +0000

Introducción al desarrollo de aplicaciones móviles con Xamarin

AngelTello Wed, 06/14/2017 - 17:05

Sede

Centro de Ciencias Aplicadas y Desarrollo Tecnológico

Website

https://www.eventbrite.es/e/entradas-introduccion-al-desarrollo-de-aplicaciones-moviles-con-xamarin-34989305956?aff=eho…

El Centro de Ciencias Aplicadas y Desarrollo Tecnológico a través del grupo Espacios y Sistemas Interactivos para la Educación de la UNAM y la Comunidad CODE WITH US te invitan al "Taller de introducción al desarrollo de aplicaciones moviles con Xamarin" el cual contará con 3 sesiones de 3 horas, del 21 al 23 de junio en el aula del futuro que esta ubicada en el tercer piso del CCADET, para poder ingresar al taller deberás contar con los siguientes requisitos:

5 Puntos Clave Para Construir una Comunidad en Línea

ana2lp — Fri, 23 Dec 2016 01:23:21 +0000

5 Puntos Clave Para Construir una Comunidad en Línea

ana2lp Thu, 12/22/2016 - 19:23

Publicado en

SG #53

Columna invitada

Autor

Juan Lombana

Crear una comunidad en línea desde cero es todo un reto. La buena noticia es que si estás en la etapa del inicio puedes construirla de la manera correcta desde un principio.

Mi nombre es Juan Lombana y fui parte del equipo responsable de crear la comunidad en línea de Google Partners para varios países de Latinoamérica. Aunque esta tarea nos llevó mucho tiempo y esfuerzo, terminamos por construir una comunidad gigantesca.

Al usar el adjetivo “gigantesca” para referirme a la comunidad de Google Partners, no únicamente me refiero a su tamaño por número de miembros, sino que a las muchas interacciones entre estos miembros, que en mi opinión, son el punto más importante sobre una comunidad.

Así que después de esta grata experiencia comparto aquí los que considero son 5 puntos clave para construir una comunidad en línea.

Define tu identidad con la comunidad

El primer punto que necesitas entender es: ¿Quién serás tú en esa comunidad? Puedes ser identificado como una marca o usar un acercamiento más personal y escribir en nombre de ti mismo. Me parece que la primera opción es mucho mejor para grandes marcas y la segunda para expertos en determinados temas.

Enfócate en ayudar

La gran mayoría de las personas que están construyendo una comunidad en línea lo hacen con el fin de crecer su negocio, lo sé, lo sé. Sin embargo tienes que pensar en tu comunidad como una manera de ayudar a la gente, cuando los ayudes sin pedirles nada a cambio, algunos te comprarán y algunos no lo harán, pero lo importante es que estarás ahí para ellos de manera incondicional.

Las comunidades son para ayudar, no para vender. Si quieres hacer alguna actividad de marketing que esté orientada a ventas, el SEO o el SEM son una mejor opción para ti.

Se proactivo, no reactivo

Seguramente tú mismo sigues alguna página o eres miembro de alguna comunidad en línea. A cualquier persona le gusta seguir páginas que publican contenido interesante, responden rápido a los comentarios y usan cada aspecto de las redes como las encuestas, concursos y diferentes tipos de contenido.

Si quieres construir una comunidad que participe y esté altamente enganchada, tú tienes que ser el primero en poner ese ejemplo.

Sé original

Cualquier persona, de verdad cualquiera, puede abrir una página de Facebook y compartir contenido que viene de otras fuentes, o usar Twitter únicamente para retwittear. Ese tipo de estrategia no te va a llevar muy lejos a la hora de crear una comunidad, no añade valor y te convierte en un ladrón de ideas.

Para realmente añadir valor tienes que compartir contenido que nadie más haya compartido nunca, contenido producido por ti, con esto no quiero decir que este contenido tiene que ser de compleja producción, simplemente original.

La agenda es la reina

Aunque la frase original es “El contenido es rey” realmente pienso que lo segundo más importante es tener un plan de contenidos y fechas. Al hacer esto siempre estás interactuando con tu comunidad y además lo haces de manera que las personas se acostumbran a la frecuencia con la que compartes contenido, ya sea una vez al día, a la semana o al mes…una agenda crea orden para ti y para todos los que son parte de la comunidad.

Necesitas tener un plan de al menos un mes de contenido antes de abrir tu comunidad, siempre es bueno tener un equipo con reservas.

Conclusión

Si bien, estos cinco puntos te deberían ayudar bastante a la hora de crear tu comunidad en línea, me encantaría advertirte que esto requiere mucho más dedicación de lo que parece.

Tienes que estar muy comprometido con la meta y el motivo de esta comunidad por un largo tiempo y ser sumamente paciente, asegúrate de que tu agenda te permite este tiempo.

Por otro lado, si realmente estás comprometido, no dejes que nada ni nadie te detenga ya que cuando logras crear una comunidad enganchada en línea, el sentimiento es invaluable.

Si tienes alguna pregunta, por favor contáctame en @Juan_Lombana.

Bio

Juan Lombana (@juan_lombana) es Google Expert en Marketing y Google Regional Trainer para México y escribe en su blog sobre marketing digital Mercatitlán. www.mercatitlan.com

Comunidad

Communitas: Por qué generar comunidad nos prepara mejor para el futuro.

La anécdota.

¿Qué pasó después del terremoto?

¿Por qué surgieron los comedores comunitarios?

Hay que hacer comunidad.

Y ¿Yo qué gano?

Para terminar.

Agilidad: Libros escritos por mujeres

MANIFIESTO AGIL

1. Coaching Agile Teams: A Companion for ScrumMasters, Agile Coaches, and Project Managers in Transition

Lyssa Adkins

2. Agile Retrospectives: Making Good Teams Great

Esther Derbyy Diana Larsen

3. "Agilidady Maternidad"

Dianelys del Valle Roque

4. The Great ScrumMaster: #ScrumMasterWay

Zuzana Sochova

5. Learning Agile: Understanding Scrum, XP, Lean, and Kanban

Andrew Stellman, Jennifer Greene

6. Lean Software Development: An Agile Toolkit

Mary Poppendieck, Tom Poppendieck

7. Agilidad en 4 estaciones

Melina Jajamovich

8. Agile Coaching

Rachel Davies y Liz Sedley

Construyendo Relaciones

9. Training from the BACK of the Room.

Sharon L. Bowman

10. Agile for Instructional Designers: Iterative Project Management to Achieve Results

Megan Torrance

11. Dynamic Reteaming: The Art and Wisdom of Changing Teams

Heidi Helfand

12. Making Work Visible: Exposing Time Theft to Optimize Work & Flow

Dominica Degrandis

13. Liftoff

Diana Larsen y Ainsley Nies

14. More Fearless Change: Strategies for Making Your Ideas Happen

MaryLynn Manns, LindaRising

15. The Dream Team Nightmare: Boost Team Productivity Using Agile Techniques

Portia Tung

Conclusiones

El final...

Introducción al desarrollo de aplicaciones móviles con Xamarin

5 Puntos Clave Para Construir una Comunidad en Línea

Publicado en

Autor

Define tu identidad con la comunidad

Enfócate en ayudar

Se proactivo, no reactivo

Sé original

La agenda es la reina

Conclusión

Tags