¿Qué es Scrum? ¿Qué es un Product Owner y qué función tiene? Navegando por el Universo del Producto Digital

En el dinámico mundo del desarrollo de software, Scrum emerge como una metodología líder que prioriza la adaptabilidad y entrega rápida de valor. Dentro de esta metodología, el rol del Product Owner se vuelve esencial, siendo la brújula que guía tanto al equipo técnico como a los stakeholders. Así que vamos a desentrañar los secretos detrás de Scrum, el arte de ser dueño de un producto y las constantes indagaciones que conducen al éxito del producto.

¿Qué es un Product Owner? ¿Para qué sirve o qué función tiene el Product Owner?

Seguramente has visto el meme en Internet que dice “Loro aprende a decir cómo van y se vuelve Project Manager” O Product Owner, Scrum Master o cualquiera de esos roles de administración de proyectos de software.

La realidad es que es más complicado que preguntar “cómo vas”.

Entonces, primero vamos a dar un repaso rápido a qué es Scrum. Según el libro, es un marco de trabajo ágil para el desarrollo de software. Pero, ¿qué es ágil (o Agile)? ¿Qué es un marco de trabajo? 

Scrum se divide en un equipo. Ese equipo se divide en tres roles:

• Developer Team. Son todos los desarrolladores, programadoras, programadores. Es decir, las personas que tiran líneas de código.
• Scrum Master. Es quien realmente pregunta “cómo van”. Es quién deja las tareas, quien tiene los Daily, los sprints reviews, quien hace que todo Scrum funcione.
• Product Owner. En resumen, es quien le saca el mayor provecho a lo que hizo todo el equipo.

Fases de un proyecto

Un proyecto se divide en diferentes fases. Pero, para hacerlo más sencillo, veremos las cuatro fases principales.

1. Discovery. Es ver qué vamos a hacer. Como dice la palabra, vamos a analizarlo.
2. Planning. Una vez que ya definimos qué vamos a hacer, ahora vamos a planearlo. Aquí definimos fechas, costos y todo lo que necesitamos.
3. Development. Aquí entran los programadores a hacer lo suyo: tirar líneas de código.
4. Testing. Aquí es donde probamos el producto.

¿Quién es y qué hace el Product Owner? 

Se le da el nombre de Product Owner o Dueño del Producto porque básicamente es quien toma decisiones.

El Product Owner toma decisiones sobre todas las partes que estén relacionadas con el producto:

1. El usuario o cliente. ¿Quién va a usar el producto? ¿Qué interacción va a tener el usuario con el producto? El Product Owner es quien tiene que ver que si hagan lo que se tiene planeado.
2. Negocio (empresa). Aquí el Product Owner debe de buscar ofrecerle lo mejor a la empresa ya que es quien ponen el dinero para que desarrollen.
3. Desarrollo. Aquí la responsabilidad del Product Owner es asegurar que las personas que tiran líneas de código dio que lo hagan en tiempo. Es muy complicado que esto se cumpla pero de trabajar en que salga lo mejor posible, en el tiempo que se tenga y con los recursos disponibles.
4. Otras áreas. El Product Owner también debe saber de cosas como legales, marketing, recursos humanos y de otras áreas para poder vender el producto de la mejor manera

¿Por qué no basta con preguntar “cómo van”?

La forma correcta de responder se basa en estas tres preguntas:

• ¿Qué hiciste ayer? Lo que lograste y lo que dejaste para el siguiente día.
• ¿Qué vas a hacer hoy? Tus prioridades y lo que tienes planeado.
• ¿Tienes algún stoper? Qué implica y cómo lo resolvemos; qué necesitas.

¿Qué sigue para el Product Owner?

El Dueño del Producto debe tener una visión integral del producto. Para esto, viene el siguiente ciclo:

1. El equipo de Scrum se encarga de continuar lo que sea que esté en el backlog. Es decir, le da continuidad a la lista de tareas que tenga. Este backlog nunca se acaba y para que esto suceda, necesita ayuda del Product Owner.
2. El Product Owner afina el release y hace pruebas finales
3. La empresa se prepara para el lanzamiento del producto.
4. El Product Owner refina el backlog. En otras palabras, se encarga de que los programadores siempre tengan algo que hacer.

¿Cómo puedo ser Product Owner?

Aquí algunos consejos, que no sólo te servirán para llegar a ser Product Owner, sino lo que realmente te propongas:

1. ¡Aprender inglés lo antes posible!
2. Especialízate en un área.
3. Da el extra. Toma certificaciones, cursos, mira tutoriales. SIempre busca más información.
4. Presume efectivamente tu CV, tu portafolio, tu Github. Lo que sea que elijas como carta de presentación.
5. Estudia y actualízate. Viene de la mano de dar el extra. En este caso, certifícate como Scrum Master.
6. Valora tu trabajo. Habla de tu sueldo sin miedo, sin tabús porque tu conocimiento vale. No te vendas por cualquier sueldo.

Ahora, cada que te pregunten “cómo vas”, ya sabes cómo responder correctamente.

Este artículo es un extracto de la conferencia "Scrum y el Product Owner: Navegando por el Universo del Producto Digital", impartida por Jessica Azcona en el evento de Dev Day 4 Women. Para conocer más a profundidad de estos conceptos, te invitamos a ver la charla completa.

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