COMPETISOFT: Colaborar para Competir

Hace un año nació el proyecto COMPETISOFT, apoyado por el organismo Iberoamericano CYTED (Ciencia y Tecnología para el Desarrollo). “El proyecto pretende incrementar el nivel de competitividad de las PyMES Iberoamericanas productoras de software, mediante la creación y difusión de un marco metodológico común que, ajustado a sus necesidades específicas, pueda llegar a ser la base para establecer un mecanismo de evaluación y certificación de la industria de software”.37 representantes de 13 países, 17 universidades, 4 empresas y 3 organismos gubernamentales, nos reunimos la primera semana de diciembre de 2006 en Buenos Aires, para revisar los avances y definir el plan para el 2007. La visión general del proyecto, presentada en la figura 1 supone como puntos de partida los modelos y trabajos ya existentes, en particular: MoProSoft y EvalProSoft se escogieron como base. Durante el 2006, los grupos participantes trataron de enriquecerlos con aportaciones provenientes de sus países. En el 2007 se van a llevar a cabo los experimentos de adopción del modelo de procesos en empresas de varios países, bajo la asesoría de los académicos locales. Para asegurar la uniformidad de estos experimentos, vamos a capacitar a los asesores y, a las empresas a través de dos talleres: uno en España y otro en Colombia. Estos talleres estarán a cargo de nuestras expertas y coautoras de MoProSoft: Maria Julia Orozco y Claudia Alquicira, ambas de Ultrasist. Las experiencias recabadas servirán de base para generar la versión consensuada del modelo de procesos, del modelo de evaluación y del modelo de mejora de procesos adecuado para las PyMES.


Figura 1. Visión general del proyecto COMPETISOFT

La aceptación de MoProSoft como modelo base, con unas pequeñas modificaciones, se facilitó gracias a que también, fue elegido como base por el WG24 de ISO. Esto nos permite armonizar las propuestas de COMPETISOFT con las de ISO. Los perfiles que se van a definir allá, los podemos utilizar como guías para nuestro modelo de mejora y retroalimentar al WG24, con los experimentos en varios países. Aprovechamos la presencia de personas relacionadas con organismos de normalización de Argentina, Perú, Brasil y España, para animarlos a participar en WG24, para tener mayor apoyo. Ganas no nos faltan, lo que nos falta a todos, son los recursos para asistir a las reuniones.

Para los próximos tres meses nos dividimos en dos grupos de trabajo. El primero, coordinado por la Dra. Raquel Anaya de EAFIT, Colombia, que se dedicará a generar guías para todas las fases del proceso de Desarrollo y Mantenimiento, así como reportes técnicos sobre el uso de algunas herramientas. El segundo grupo, coordinado por Francisco Pino, alumno de Doctorado de la UCLM, España, tendrá como objetivo definir las primeras actividades, para iniciar el proceso de mejora en una empresa, lo que llamamos: Despegue. Acordamos de manera unánime, que el “despegue” tiene que ser precedido por una fase de “concientizar” –como dirían los mexicanos– a las empresas. Y aquí empezaron nuestras “broncas”. Unos decían que lo correcto es: “concienciar”, otros que: “conciencionar”; total que acabamos acordando la necesidad de crear un glosario multi-español-castellano, para tener las versiones de los modelos que sean entendibles en cada país. Para acabar con este pequeño pleito, decidimos cambiarle el nombre a esta fase por el de: “enamoramiento”. Todos quedaron felices, pero no sé si lo van a entender las empresas. :)

El Dr. Mario Piattini, es el director del proyecto. Es quien se encarga de organizarnos, reunirnos, ponernos en orden y es, quien rinde cuentas –hacerlo en nombre de tantas personas no son “enchiladas”–. Su labor es fundamental. Tiene dotes inmejorables de un líder y, además, de manera sincera, le interesa apoyar a la gente de América Latina. Es un “productor” incansable de doctores de esta zona, y gracias a sus relaciones hemos logrado un proyecto de tanto alcance. A mí me toca velar por la parte técnica de todo el proyecto, y seguir la labor “evangelizadora” en los países que todavía lo necesitan. En la lista están: Costa Rica, Guatemala, Salvador, Uruguay y (!!!) España.

La reunión de COMPETISOFT en Buenos Aires, fue enmarcada dentro del primer Foro Iberoamericano de Ciencia y Tecnología (FIBECYT). Tuvimos la oportunidad de escuchar la preocupación de los participantes, por la poca importancia que se da en nuestros países a Ciencia yTecnología (generada en casa) y sobre el “divorcio” que tenemos entre Academia y Empresa –me suena, me suena...–. Nos hizo reír el Sainete Criollo del Inocencio Ricerca y Empresio Mandatori, de Roberto E. Cunningham. Es un diálogo que, de manera muy divertida, muestra la brecha entre el pensamiento de un académico y de un empresario. Lo que sí me dio envidia, es que en varios países Iberoamericanos tienen sus Ministerios de Ciencia y Tecnología, mientras que nosotros...

Y, ¿qué les cuento de Buenos Aires? Es una ciudad muy europea. Se come rico, sobre todo las empanadas y las carnes. El vino tinto es barato y de primera, y los productos de piel, dignos de “shopping”. Además, en diciembre las temperaturas están muy agradables y, para mi sorpresa, los argentinos en Argentina son muy amables. No tienen nada que ver con los argentinos de chistes mexicanos.

Por cierto, también en México vamos a hacer experimentos de COMPETISOFT. Se buscan “víctimas”.

Acerca del autor
La Dra. Hanna Oktaba es profesora de la UNAM a nivel licenciatura y posgrado. Sus áreas de interés son Ingeniería de Software, Tecnología Orientada a Objetos, Modelos de Procesos de Software y Mejora de Procesos. Es fundadora de la AMCIS. Actualmente es miembro de International Process Research Group (IPRC). También es Directora Técnica del proyecto COMPETISOFT.