Agile Project Leadership Network en México: MexAPLN

El 8 de diciembre por la noche se tuvo la primera reunión del MexAPLN en la Cd. de México, siendo convocados previamente por el siempre entusiasta y buen amigo, Masa K. Maeda, quién radica en el área de la Bahía de San Francisco pero viaja a México con cierta regularidad.

Se planteó como propósito inicial, alcanzar un acercamiento entre los convocados, llevar a cabo un intercambio de experiencias en la parte de proyectos y de manera particular en el despliegue de metodologías ágiles y lean así como tomar conocimiento del alcance de la APLN y de la visión y misión de lo que la MexAPLN pretende, a raíz de su integración, en nuestro país.

Fue una reunión interesante donde Masa K. Maeda fue detallando el alcance de la APLN y de las razones de fundar la MexAPLN: desarrollar actividades de networking, aprender y profundizar en agile-lean, promover la práctica como tal en nuestro medio con lo cual será viable alcanzar una mayor visibilidad y organizar eventos donde podamos incorporar a figuras reconocidas en la práctica.

Asimismo, el grupo tuvo la oportunidad de abordar los factores de éxito que se identifican desde ahora y sobre los cuales tendremos que trabajar en el corto plazo: estatutos que estarán rigiendo al grupo, la participación activa de sus miembros en distintas tareas que se consideren necesarias para ir sentando las bases del grupo, promoción del grupo que nos permita crecer y proyectarnos en el ámbito mexicano y latinoamericano, la obtención de patrocinios y el networking como actividad primordial.

Como toda iniciativa que recién inicia, el grupo es relativamente pequeño en cuanto a número de miembros sin embargo estamos plenamente seguros que lo podremos consolidar en poco tiempo, gracias a la fuerza de sus integrantes de inicio y por los valores que el grupo aporta.

Nuestra próxima reunión la estaremos llevando a cabo el 19 de enero en las instalaciones que uno de los miembros nos ha ofrecido. Vale comentar que también ya contamos con el ofrecimiento de otro compañero para utilizar sus instalaciones para la reunión que estaremos llevando a cabo en febrero. Como se podrá observar, hemos iniciado con gran energía, fuerza, ideas y espíritu de colaboración y camaradería que son ingredientes esenciales en este tipo de iniciativas.

Cabe señalar que ya contamos con el registro de un grupo donde nos pueden visitar (http://finance.groups.yahoo.com/group/mexapln/ ). Como miembros de inicio asistimos a esta reunión: Masa K. Maeda, Iván Rivera González, Martín Villalba Paredes, Alejandro Escamilla, Jesús Flores, Jennifer Vazquez, René Molina, Sergio Durán y Armando Peralta Díaz.

Por último y para aquellos que quieran tomar un mayor conocimiento de que es la APLN pueden visitar su página (http://www.apln.org ). De igual forma, pueden visitar la página de Agile Alliance (http://www.agilealliance.org/ ) desde donde por cierto pueden tener acceso al ya famoso “Manifesto for Agile Software Development”. A continuación una breve descripción de la APLN con base a información que hemos tomado de su sitio:

¿Qué es la APLN?
El Agile Project Leadership Network es una organización sin fines de lucro que se enfoca en lograr que sus miembros sean “great project leaders” teniendo en cuenta: Valores, Equipos, Contexto, Clientes, Individuos e Incertidumbre. Estos aspectos el APLN los detalla en su “Declaration of Interdependence” que fue redactada por sus miembros fundadores en un contexto donde reinan los proyectos en un mundo caótico.

El 2004 es el año de su fundación por un grupo de entusiastas  tiene en común, ser personas activas que escriben, practican y evangelizan el movimiento hacia un enfoque flexible, rápido, orientado al cliente para liderar proyectos de muchos tipos, trabajando de la mano con la “Agile Alliance” dentro de la comunidad del software, considerando también personas y compañías fuera del software y de las TI para ayudarlos a que sean mejores líderes.

El propósito, visión y misión que el APLN definió desde un inicio se resume en: conectando, desarrollando y soportando grandes líderes de proyectos. En una revisión reciente, se define como misión de corto plazo:

· Que la red, llegue a ser operacionalmente adecuada
· Dar soporte a los capítulos locales
· Conducir sesiones cumbres de liderazgo
· Comunicarse regularmente con los miembros
· Desarrollar una visión y misión de largo plazo.