Gestión de Riesgos, una perspectiva a 10,000 pies de altura.

Si bien es conocido que la administración de riesgos es necesaria en el desarrollo de un proyecto, no siempre se le suele dar la importancia requerida, muchos eventos negativos que suceden en el transcurso del proyecto son atribuidos a la casualidad o la poca visión que se tiene y absorbidos por los mismos como perdidas, retrasos o incrementos en los costos; en otras ocasiones las organizaciones optan por omitir la gestión de riesgos ya que los tiempos para entregar el proyecto son muy reducidos como para tomarlos en cuenta y solo hasta el final se dan cuenta de que los riesgos siguen ahí los quieran ver o no . Si los riesgos son tratados desde un inicio, las organizaciones tienen una ventaja significativa sobre aquellas organizaciones que optan por no gestionarlos. El objetivo de esta plática no es el de proporcionar una metodología completa de gestión de riesgos, mas bien es plantear un punto de partida basándonos en la versión 5 del PMBOK en su área de gestión de riesgos, así como también algunas herramientas de las normas ISO31000 que nos van a ayudar a tener un marco de referencia.