Introducción a la gestión ágil de proyectos

Sede: Campeche 430 esquina Cuernavaca. Colonia Condesa. CP 06170

En éste taller de cinco horas buscamos orientar al participante sobre las implicaciones estratégicas, operativas y de creación de valor que tiene el utilizar principios y prácticas Ágiles para gestionar proyectos.

La necesidad de acelerar la entrega de valor, provocada tanto por el consumidor como por la competencia, obliga prácticamente a toda organización a buscar nuevas formas de organizarse, de desarrollar y entregar un producto mínimo pero que cumpla.

Dirigido a

Gerentes y líderes de proyecto. Gerentes de proceso de software. Gerentes de desarrollo de software.

Temario

1. Administración de proyectos: Promesas incumplidas … y otras que si se cumplieron.
2. Tiempo de entrega: La variable a maximizar en el siglo XXI.
3. Evolución de Ágil: Una visión de 100 metros.
4. Al fin … Definamos Ágil.
5. Si quieres innovar Ágil has de utilizar.
6. Ágil no es una metodología … repetimos Ágil no es una metodología.
7. Dos propuestas Ágiles: Scrum y Kanban.
8. Cinco razones por las que Ágil tiene el potencial de transformar radicalmente la forma en que una organización crea valor.
9. Cinco promesas que razonablemente podemos hacer aplicando Ágil.
10. Proceso de implementación de una práctica Ágil.
11. Un caso de éxito … otro de fracaso.
12. Conclusiones.

Este taller otorga 5 PDUs.

Impartido por