Procesos de Negocio con METAPROCESO lo que sucede antes de automatizar

La platica/taller da visibilidad a los experto de TI en que aspectos de negocios deben ser considerados antes de implementar y sistematizar procesos. le brinda a project manager de ti los elementos de consideración y cuidado para que haga implementaciones exitosas y finalmente al los lideres funcionales y usuarios una panoramioca de que son realmente los procesos de negocio y que deben tener antes de automatizar con platformas IT.

La administración de Procesos como un Proceso de Negocio (METAPROCESO):

1) Qué se entiende como proceso de negocios completo? diferencia vs algoritmos y diagramas de flujo
2) Planeación de Procesos: que necesitan los procesos de la administración estrategica
3) Monitoreo y auditoria de Procesos: que importancia tienen los incidentes y dictamentes en los procesos
4) Atención a requerimientos: como las necesidades, requerimientos, deseos de las organizaciones deben ser formulados a los procesos, qué es business as usual y que requiere proyecto.
5) Diseño y desarrollo (mapeo modelado y transformación): que temas deben condiderarse en lso negocios para no crear procesos complejos e inutiles; la importancia de levantar información, que es realmente modelar y cual es su diferencia con tranformar procesos
6) Implementación: como un proceso nuevo o mejorado afecta al staff y roles, a los sistemas y la normatividad.

vermos los 10 componentes Clave:
1) Players y roles
2) Actividades tareas e intrucciones
3) Insumos y entregables
4) Detonadores
5) Indicadores y Métrices
6) Reglas de Negocios
7) Riesgos y controles
8) Objetivos y metas
9) Contenidos y formatos
10) Herramientas sistemas y metodologias