Scrum

Desde un inicio que se empezaron a usar metodologías para mejorar el desarrollo de Software, ha existido la incógnita y la pregunta “¿Qué modelo es el mejor?” “¿este o este?”, cuando realmente tenemos que pensar más bien en este y este a implementar en una organización.

Me dijeron que la manera más directa para que miembros de nuestra industria comprendan y absorban un concepto es explicarlo en términos de fútbol soccer. Como Scrum y desarrollo ágil son unos de los conceptos más malinterpretados en nuestra industria, creo que ha llegado la hora de explicarlos como debe ser, en términos de fútbol.
Esta sesión será un abrir de ojos y cambiará la manera como percibes Scrum y tu rol dentro de un proyecto.

Presentaré un marco conceptual y práctico para entender el rol de un líder de equipo dentro de un contexto moderno de trabajo. Este marco tiene dos pilares básicos. El primero es entender y enfocar el trabajo en equipo como un juego cooperativo con cuatro características: Propósito, Reglas, Mecanismos de Feedback y Participación Voluntaria.

Parafraseando a Darwin: "Las empresas que sobreviven no son las más inteligentes ni las más fuertes, sino aquellas que se adaptan mejor al cambio". La Agilidad ya no es una opción en estos tiempos; las empresas requieren de mayor eficiencia a la vez de mejorar el "time to market". Revisaremos varias prácticas que promueven la agilidad en los equipos, a través de mayor colaboración y mejor comunicación.

Scrum orgánico es un enfoque para introducir e implementar Scrum en organizaciones, personas y equipos partiendo de una premisa bastante simple: “Utilicemos el mismo framework que Scrum nos propone para su implementación”. Entonces en lugar de implementar muchas prácticas al mismo tiempo, Scrum Orgánico propone comenzar con la que, al hacer un análisis de la organización, de más valor y enfocarnos en que esa práctica sea bien entendida y aplicada.