Profesional con más de 20 años de experiencia en Proyectos de ingeniería de Software, Mejora de Procesos y Transformación Ágil.
Ha pasado por diferentes roles, programador, DBA, responsable de áreas de testing, project manager, gerente de oficina de proyectos, consultor en mejora de procesos y coach e instructor lean/agile.
Ha desempeñado proyectos para empresas como Frauen aus Allen Ländern, Ingenico Iberia, Endesa Iberia, Endenred, Everis, Indra, Cassidian, Honda, Citibank, Arcor, Nike, IDS, entre otras.
En los últimos años se ha especializado en la consultoría utilizando marcos de referencia como Lean/Agile, Kanban, Scrum, PMBOK, CMMI for Services, CMMI for Development, ItiL, entre otros.
Cuenta con certificaciones como Project Management Professional (PMP), Scrum Master, Kanban Professional, Lean-Agile Project Management e ITIL. También posee la certificación como Scrum Master Instructor y Scrum Coach Accredited.
La ponencia comprende 10 pasos que deberían ser considerados al momento de implementar un tablero Kanban. El conocimiento de cada uno de éstos le permitirá armar un mejor plan de acción para la implementación del marco.
