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El Product Manager o responsable de producto en el mundo del desarrollo de software necesita tener una capacidad de juicio del negocio, no solo estar centrado en problemas de ingeniería. Es como el abogado del usuario dentro de la propia empresa. Tiene unas funciones muy distintas a las de un gerente de proyectos o project manager ¿Cuáles son las habilidades puntuales de ambos perfiles? ¿Puede una sola persona asumir ambos roles? En este episodio te ayudamos a entender las tareas y responsabilidades de estos roles distintos, hacia dónde están orientados (usuario final vs. ejecución y outcome del proyecto) y qué factores hacen que necesites uno u otro perfil.
Estos son los enlaces a los temas de los que hemos hablado:
- Si deseas ampliar más sobre la diferencia entre responsable de producto y gerente de proyectos, te recomendamos este artículo: https://productcoalition.com/product-...
- Google's Associate Product Manager (APM) program: https://careers.google.com/programs/apm/
- Fran Sevillano (invitado en el E25) transicionando a PM: https://fransevillano.com/2020/02/07/...