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El reto gigante de un CEO es crear una cultura tan irresistible para él que a su equipo le resulte natural seguirla. Un equipo busca en el CEO valores que los definan como grupo. Un SaaS necesita el equipo de fundadores correcto para hacer realidad la idea y que todos tengan la motivación plena para trabajar en esa idea. En esta ocasión nos detenemos a analizar uno de los posts del blog de Tom Tunguz, inversionista socio de Redpoint Ventures, que trata sobre estructura de equipos en SaaS con alta escalabilidad. Hablamos de cómo los equipos en empresas SaaS se reestructuran cuando empiezan a agarrar tracción y escalar. No son respuestas absolutas, sino un análisis de cómo se adaptan al crecimiento estas compañías saas de alta escalabilidad respecto a la estructura de sus equipos.
Estos son los enlaces a los temas de los que hemos hablado:
- Tomasz Tunguz: https://www.linkedin.com/in/tomasztunguz/
- Portafolio de Redpoint: https://redpoint.com/companies/
- Artículo de Tom Tunguz: https://tomtunguz.com/structure-typical-saas-startup/
- VPE y CTO: https://www.kartar.net/2020/07/vpe-and-cto-the-first-90-days/
- Respuesta de Quora: https://www.quora.com/How-is-a-typical-Series-A-B2B-SaaS-startup-structured-organizationally-e-g-what-are-the-typical-teams-and-titles/answer/Jeff-Bussgang
- Artículo de Medium: https://medium.com/senovovc/b2b-saas-the-right-organization-structure-at-the-right-stage-727c01e06996
- High Growth Handbook: http://growth.eladgil.com/
- Responsabilidades del CPO: https://www.productboard.com/blog/rise-of-chief-product-officer/
- Artículo de Amplitude:
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