Como ustedes saben, una de las estrategias de ProSoft es alcanzar niveles internacionales en capacidad de procesos, y como parte de esta estrategia se creó MoProSoft (ver “Tejiendo Nuestra Red”, pg. 6). La preocupación posterior fue cómo demostrar que realmente se está cumplimiento con lo establecido en MoProSoft.
Mucho se ha cuestionado si la mejora de procesos de software basada en CMMI, realmente trae beneficios tangibles para las compañías de nuestro país. Las empresas que quieren comenzar a implementar un esfuerzo de esta naturaleza, se cuestionan cómo poder justificar los recursos que van a invertir para ello, y si se aprovecharán de manera adecuada. Aunque para muchas de estas empresas, la obtención de un nivel de madurez sigue siendo el principal móvil para implementar CMMI. La realidad muestra que, tales iniciativas, logran un éxito significativo cuando son vistas como un objetivo de negocio, que traerá consigo beneficios económicos y que resolverá problemáticas relevantes en la organización.
