Agile Coach and practicioner with experience in defining, promoting and implementing Agile and Engineering practices to achieve company's and its customers' goals in a creative economy.
Leader of strategies for implementing Lean-Agile in a software development operation including design and execution of the training needed, leading implementation teams, coaching and mentoring of development teams and customers.
Agile teams development and leadership by promoting self-organization environment, adopting intrinsic motivation strategies and providing adecuate empowerment.
Coach of Scrum/Kanban masters in different teams.
Sr. Manager for software engineering operations, collaborating with development teams for improving the organization ecosystem and deliver quality services.
Speaker in Lean-Agile topics.
A pesar de que este tema pareciera ser un poco repetido, sigo encontrándome con empresas y personas con serias complicaciones en su proceso hacia la agilidad. Dichas empresas tienen en curso esfuerzos e inversiones importantes en capacitación e implementación de metodologías y prácticas Ágiles como reuniones diarias, iteraciones de dos semanas, reuniones de retrospectiva, etcétera.
Los métodos Agiles como Scrum sugieren que para que estos sean implementados de la mejor manera los equipos de desarrollo deben ser auto-organizados, sin embargo no nos indican las características deben tener estos equipos, esto ha causado muchas confusiones en la industria ya que existen diferentes interpretaciones acerca de este tipo de equipos.
