Rox cuenta con más de 14 años de experiencia en áreas de testing, calidad y procesos de software. Actualmente se desempeña como Agile coach en Segundamano y colabora en la comunidad ágil en México.
Los equipos ágiles comparten un "mindset" (estado mental). En esta plática analizaremos en qué consiste dicho mindset y como se refleja en prácticas cotidianas que soportan la entrega continua. Analizaremos por qué estos dos elementos son críticos para una adaptación exitosa a los constantes retos del mercado de software.
Cuando entendemos la agilidad, nos damos cuenta que hay varios conceptos chocan con aquellos que hemos aprendido y vivido. Por ejemplo, tener un equipo auto organizado en lugar de una estructura de mando y control. O bien, entregas contínuas para obtener feedback sobre el valor de nuevos features, en vez de entregar un "todo" a largo plazo. ¿Cómo hackeamos nuestra cultura? Si ser ágil no es un proceso que se deba cumplir, ¿cómo logramos que muchas personas logren transformarse?
En las semanas que le siguieron al temblor del Distrito Federal en 1985, la sociedad civil se organizó para apoyar a los rescatistas con comida, agua, descanso e incluso, ayuda médica y psicológica. La gente puso tiendas entre los edificios derrumbados, improvisaron cocinas, camas y consultorios. Lo hicieron a pesar de que el Gobierno, que buscaba controlar la situación y la información, se los prohibió. Sin embargo, policías y militares no pudieron contra ellos.
