SG #18

Las Arquitecturas Orientadas a Servicios y los proveedores con productos casi mágicos para implementarlas, proponen un nuevo paradigma para agilizar la automatización de procesos de negocio. Sin embargo, existe una letra chiquita en estas promesas que normalmente los proveedores de soluciones no hacemos énfasis hasta después de recibir la orden de compra: Implementar SOA en una organización requiere de un cambio cultural profundo y radical.

La semana pasada me preguntaba un amigo sobre las cualidades de las personas que deben de integrar el equipo de calidad. Esto despertó en mí la inquietud de averiguar el criterio que utilizan otras empresas y complementarlo con ideas propias. La información que obtuve fue muy variada, desde: “es la persona con más experiencia en el modelo de calidad”, hasta “mostró mucho interés en el puesto”. Aun así, la mayoría se agrupan en los siguientes puntos:

Al desarrollar aplicaciones corporativas es común encontrarse con la necesidad de calendarizar tareas para que sean ejecutadas en automático cada cierto tiempo. Por ejemplo, podemos requerir que todos los días a medianoche se dispare un trabajo de sincronización de datos, o que el último día de cada mes se borren los archivos temporales de algún directorio. Las necesidades de agendar tareas pueden ser diversas y las aplicaciones que requieran de esto también serán muy distintas en tipo y en tamaño. Debido a este amplio rango de aplicación, no es raro encontrarnos con distintas herramientas de scheduling dentro de las cuales unas serán más adecuadas que otras para cubrir nuestras necesidades.