Guilherme Siquiera Simões es socio director de FATTO Consultoría y Sistemas, especializado en las áreas de medición, estimación y requerimientos de proyectos de software. Es autor de los libros “Análise de Pontos de Função: Medição, Estimativas e Gerenciamento de Projetos de Software” y “Engenharia de Requisitos: Software Orientado ao Negocio”, ambos publicados en Brasil.
Tiene más de 20 años de experiencia en el desarrollo de sistemas. Graduado en Ciencias de la Computación, Pos-graduado en Gestión Empresarial, certificado como experto en Puntos de Función por el IFPUG y el COSMIC, como director de Proyectos por el PMI y Ingeniero de Requerimientos (CPRE-FL) por el IREB.
El objetivo de la ponencia es presentar la Guía de Práctica Ágil, creado por una asociación entre PMI y Agile Alliance. La guía proporciona herramientas, guías de situación y una comprensión de los diversos enfoques ágiles disponibles para permitir mejores resultados.
Se presentará de manera breve los principales puntos tratados por la Guía de Práctica Ágil:
Un error muy común de varias personas es creer que en un proceso ágil de desarrollo de software la Ingeniería de Requerimientos es innecesaria. Aunque se cambie: la ejecución de la disciplina, las técnicas aplicadas, el momento de ejecución del trabajo y el perfil de los responsables; la disciplina de requerimientos sigue siendo fundamental para el éxito en los proyectos.
La ingeniería de requerimientos es una de las disciplinas fundamentales de la ingeniería de software y proporciona información para la mayoría de las demás disciplinas. Este artículo presenta resultados de investigaciones que fundamentan de manera cuantitativa esta cuestión.
MOTIVACIÓN
La gestión de proyectos está siempre relacionada a muchas incertidumbres. Durante todo su desarrollo el proyecto está sujeto a eventos inciertos que pueden impactarlos. Estos representan riesgos y su gestión está directamente relacionada a alcanzar los objetivos del proyecto, buscando eliminar o minimizar la probabilidad de ocurrencia de eventos negativos y aumentar la probabilidad de eventos positivos, o sus impactos en el proyecto.
OBJETIVO
Como la mayoría de los lectores de SG saben, todo software posee dos dimensiones de requerimientos: funcional y no funcional. Los requerimientos funcionales (RF) describen el comportamiento del software para proporcionar tareas y servicios a sus usuarios; estos tipos de requerimientos están relacionados a lo que el software debe hacer.
La presentación comenta sobre prototipos en el desarrollo de software, enfocando: - Definición de prototipado - Beneficios de los prototipos - Planeación del prototipo - Enfoques posibles de los prototipos: -- Alta y baja fidelidad -- Desechable y evolutivo - La sesión de prototipado - Cuidados al prototipar
El sector de Tecnologías de la Información se ha visto muy afectado por el movimiento de externalización de las empresas. Gran parte del desarrollo y mantenimiento de los sistemas ya no se hace más internamente.
Un bajo desempeño en la Gestión de Requerimientos tiene un impacto desastroso sobre el éxito de un proyecto. Según el PMI, el 47% de los proyectos que fracasan tienen como causa fundamental una Gestión deficiente de sus Requerimientos. A pesar de toda su importancia, esta área de conocimiento es comúnmente descuidada en la formación de los profesionales.
