Estrategia de TI

El desarrollo de aplicaciones con baja codificación (low-code development) no es nada nuevo. En muchos sentidos, es simplemente una rama de la tendencia 4GL de las décadas los 80 y 90. Pero el mundo de la tecnología ha cambiado y hoy en día, la baja codificación se ha vuelto más relevante que nunca.

Tenemos que aprender a mirar cara a cara la realidad.
 Inventar, si es preciso, palabras nuevas e ideas nuevas
para estas nuevas y extrañas realidades que nos han salido al paso.
 Pensar es el primer deber de la ‘inteligencia’. Y en ciertos casos, el único.
Octavio Paz en “El laberinto de la soledad”

El presupuesto destinado a las tecnologías de la información y comunicaciones (TICs), es principalmente el resultado del esfuerzo personal del CIO.

Me explico: La problemática básica radica en que típicamente las TICs son un medio, no una finalidad. Así que la trazabilidad y cuantificación de cómo las TIC contribuyen a obtener resultados y generar valor, ya sea público o económico, no es evidente en la mayoría de los casos.

Ahora que estamos en el segundo trimestre del año, probablemente tengamos una buena cantidad de iniciativas y proyectos de TI en curso, todos ellos obviamente apegados al presupuesto y al plan estratégico de TI, que a su vez está alineado a los planes de negocio pues fueron conjuntamente elaborados entre octubre y noviembre del año pasado.

Durante los últimos tres años (de 2011 a la fecha) he tenido la oportunidad de participar en una Comunidad de Práctica (CoP) que se enfoca en temas de planeación estratégica. Cada trimestre se comparten experiencias que provienen de cada una de nuestras organizaciones.

Todos hemos tenido una idea que creemos será la panacea que revolucionara el mundo, y la mayoría lamentablemente la dejamos de lado y solo unos cuantos siguen adelante. Sin embargo las muestras de coraje y entusiasmo no son los únicos ingredientes que se necesitan para lograr que un producto sea exitoso.