Durante los siete años que llevo ayudando a empresas como coach en Lean y Ágil y más de una década practicándolas he tenido la oportunidad de ver avances fabulosos y también, desafortunadamente, degradación en la práctica ágil. En este artículo comparto parte de estas experiencias, así como el punto de vista que comparto con mis clientes para ayudarles a mantenerse en el camino exitoso.
Soy reconocido en la industria primordialmente por mi actividad en el ámbito de Lean, Kanban y Agile. Algo menos sabido es que también soy miembro del Comité de Dirección del Agile Testing Alliance y que en 3 de las 5 empresas en Silicon Valley que fui miembro del equipo fundador yo cree las organizaciones de aseguramiento de calidad. Así que a compartiré a continuación algunos aspectos relevantes de pruebas estilo ágil.
Los últimos 10 años han sido, desde mi punto de vista, sin lugar a duda los más interesantes en la historia de las computadoras y del software.
Todo profesionista eventualmente llega a la realización de que todo proyecto y equipo de trabajo es distinto. Lo interesante está en que por otro lado tenemos estándares, modelos y métodos para ayudarnos a reducir el nivel de caos en los proyectos.
La mayoría de los ejecutivos y líderes a los que asesoro tienen dificultad para terminar sus proyectos a tiempo y dentro de presupuesto, lo cual es frustrante para ellos. Un aspecto que los frustra aún más es el hecho de que los clientes parecen nunca estar satisfechos. Mucho se ha publicado en cuanto a maneras de atacar estos problemas, pero la mayoría de las estrategias se quedan cortas, especialmente en cuanto a la satisfacción del cliente.
Agile (desarrollo ágil) ha estado resonando en Norteamérica desde mediados de los 90’s. En Asia y Europa se ha estado adoptando por poco más de una década. En Latinoamérica apenas está por alcanzar media década, con Brasil como el país a la delantera, y países como Argentina, Perú y Chile tomando fuerza en buena medida gracias a la cercanía geográfica y la fuerza económica de Brasil.
En México ya existían unos cuantos casos aislados, y en el 2009 aumentó significativamente el interés en distintas industrias aunque todavía hay mucho desconocimiento. Yo, por ejemplo, viviendo en los E.U. pasé en 2009 alrededor de 120 días hábiles en México evangelizando e intentando hacer negocios ofreciendo servicios para la adopción de lean (desarrollo esbelto) y agile. Rápidamente me dí cuenta que todavía se conoce poco sobre agile, y mucho menos sobre lean.